Свежие темы
Войти
Предисловие:
Эта история о том, где я выдал 100500 ROI с минимальными бюджетами и как увеличил лидогенерацию в x3 внутри b2b Igaming платформы c средним чеком входа от 100к евро.
Эта история о том, как я создавал полноценную IGaming империю, но один злобный бюрократ ее разрушил.
С учетом некоторых обстоятельств, о которых узнал я, и о которых чуть позже узнаешь и ты, ,сдается мне, что у меня появилось некоторое моральное право рассказать эту историю.
Внутри кейса, ты найдешь ссылки на рабочие документы, из которых я постарался удалить всю деликатную информацию, возможно кто-то найдет их интересными и увлекательными. Кто знает?
Кстати, хочу тебя предупредить! В тексте, моментами, будет много мата.. Не то чтоб я крайне маргинальный человек и не умею изъясняться культурно, просто имей ввиду, что когда я создавал этот очерк, мною одолевали бури страстей и безумия. В общем, я предупредил) А раз так, погнали?
Содержание:
- Глава первая, часть первая: освежающий январь -или как я попал в IGaming бизнес
- Глава первая, часть вторая: сомнительный февраль - или как за 2500 $ собрать команду и запустить процессы.
- Глава первая, часть третья: сумасшедший март -или где Сантино потерял свои таблетки?
- Глава первая, часть четвертая: великолепный апрель -или как за месяц после дропа выдать результат в тир 1 странах?
- Глава первая, часть пятая: чудесный май
-или как из Head of SEO вырасти до CMO за квартал? - Глава первая, часть шестая: бомбовый июнь -или как заложить фундамент под IGaming империю?
- Секретная глава
Или от куда такой гиперфикс на Сантино? - Глава первая, часть седьмая: эпичный июль -или Сантино наносит ответный удар
Ола, мой дорогой гость. Рад тебя видеть в своем мини-блоге. Мое имя Влад, и сегодня мы будем говорить о мире igaming и, в частости, о проекте licensegentlemen.com / мы будем говорить о проекте, из которого я хотел создать целую igaming империю в мире казино, мы будем говорить об овнере, в которого я действительно верил и, конечно, мы поговорим о тех пиявках, что присосались к его бизнесу.
Прежде чем я перейду к самой интересной части этого кейса, а именно: к цифрами, к стратегиями, к результатам и общему виденью будущего проекта, давай с тобой слегка войдем в контекст.
Итак, дело было где-то в декабре-январе 2024/2025 года. В ту осень меня познакомили с одним "большим дядькой" из мира igaming. Взрослый, умный, состоявшийся Мужчина, достаточно перспективный деловой партнер, с опытом, со знаниями, с авторитетом. На первый взгляд и не догадаешься, что под внешним лоском и уверенностью скрывается мелочный бюрократ.
Вот он, герой этой истории:
Александр Сантино - Мастер юнит-экономики, Chief of мать его Consulting компании License Gentlemen, маркетолог, сео специалист, директолог, паурлифтер, бизнес коуч, моушен дизайнер, веб разработчик. В общем, самый умный в компании License Gentlemen. Светоч мира igaming, черт его побери.
Когда мы познакомились, я уже знал, что светоч мира igaming, в свои 47 лет сидит по вечерам и оптимизирует картинки на сайте за своих сеошников, которые по моим скромным подсчетам за 10 месяцев работы с*или у владельца компании +- 25 000$ . Где 1500 $ стоила сама работа ну и 1000 $ - это бюджет под закупку ссылок.
Если забежать вперед, работа сеошников - это абсолютная имитации бурной деятельности + формирование псевдо-отчетов с информацией, где у нас все ништяк и мы идем на всех парусах к успеху!
Работа с ссылочным - это не более чем прогоны с гостевыми постами, а-ля хрумером + подклейка отжатых гемблинг-сайтов с кучей лома внутри ссылочной массы. Ну и все!
Как я это узнал? Все просто, Сантино сам попросил меня посмотреть и оценить их работу. Ну, я и посмотрел и оценил. В ходе моего расследования было установлено:
1. НА проекте вообще отсутствует какая-либо аналитика - все было настолько печально, что не было даже семантики, я уж молчу про ссылочную аналитику конкурентов, ссылочную стратегию, дневники оптимизации/сканирования, вообще ничего не было! Вру, была вот такая табличка, остальное просто мусор:
2. Весь менеджмент проекта, был построен на допотопных методологиях управления, с кучей бездарей в цепочках производства / продвижения контента. О чем тут говорить, если гений Сантино в 2024 году приходит к мысли, что ему нужен веб-дизайнер на фигме, чтобы тот нарисовал ему сайт и передал на верстку фронт-енд разрабу (с руками из жопы), который в свою очередь натянет этот сайт на Wordpress, и все это под контролем сеошников, которые ложили большую кучу на самого Сантино и проект в целом.
В общем, команда Сантино смогла высрать вот это - за год своей работы: Ссылка на вебархив: Online Gaming License and Service License Gentlemen
- Эти "ценные специалисты" даже не слышали про hreflang и засунули все языковые версии на одну базу... наверное лишь потому, что им сказал это сделать гпт.
- Эти "ценные специалисты", продвигая ру версию, даже не добавили сайт в Яндекс.веб мастер...
- Эти "ценные специалисты" так хорошо организовали внутреннюю структуру сайта, что даже через год активных исправлений внутри технички, серч консоль все так же рисует 100500 ошибок, которых вообще не должно быть...
- Эти "ценные специалисты" так переживали за пользовательский опыт юзеров внутри сайта, что просто забили болт на юзабилити, скорость загрузки, адаптивность под мобилки и т.д
С фронт-ендом все +- понятно. А что у нас под капотом?
Wordpress с криво наклеенной этикеткой и надписью нечеткой, с кустарными решениями сомнительного содержания, с кучей левых плагинов, в которых черт его знает сколько уязвимостей, а на сайте с десяток пдфок в лидмагнитах - которые можно заразить на раз два, но как обычно, светоч мира IGaming положил болт на все, лишь бы сэкономить пару баксов. Я не буду вдаваться в подробности внутреннего убожества веб-панели, просто выделю пару положительных моментов:
3. Даже учитывая все выше сказанное, пациент оказался скорее жив, чем мертв. Шансы реанимировать проект - были! Почему я так решил?
Сама суть проекта располагала большим потенциалом к агрессивной экспансии на рынках. Я видел возможности и точки роста проекта в перспективе всего мира на дистанции 3/6/12/24 месяца. Речь идет о компании, которая находится между мыслью о создании/покупке казино и первым этапом на пути достижения к этой цели, а конкретно: получение игорной лицензии / лицензирование онлайн казино.
Иначе говоря, сам оффер находился у горлышка вхождения в igaming бизнес и располагал к запуску всех последующих этапов, что можно было бы в итоге упаковать как идею - "казино под ключ" и "продвижения казино под ключ"
У проекта было несколько уникальных в своем роде особенностей:
1: Лицензирование казино не такая уж и популярная тема.
Как ты думаешь, сколько людей в мире, задумывается запустить казино уже завтра? Или даже через месяц? Чертовски мало, тема очень специфичная, а раз так, тема располагает к крайне экспертному контенту, и этот контент был на сайте.
2: Наличие активного ютуб-канала с харизматичным спикером, чей траст усиливает вообще все, что можно +- усилить на сайте.
Часто ли ты встречал владельцев бизнеса со своим ютуб-каналом?)
Вот, зацени:
У проекта был персональный бренд в лице харизматичного овнера. Max Kerry, внешность и манеры которого располагали к доверию.
Теперь ты владеешь контекстом. Что же мы имеем с тобой в сухом остатке?
Мы имеем Сантино, который имитирует бурную деятельность на проекте и не может выдать вменяемый результат с кучкой дрочеров. Мы имеем достаточно перспективный проект, на котором можно откусить часть рынка (продвижение онлайн-казино), организовав надстройку над основным активом компании: лицензирование / создание интернет-казино. Win-win. Я помогаю Максу привести в порядок тот ужас, что организовал его чудо-партнер, формирую ему поток клиентов на оффер. На выходе он запускает казино для клиентов, после этим клиентам нужно продвижение казино, и они идут дальше по воронке ко мне. Прикольно я придумал, да?) Я тоже так думал) Собственно об этом мы +- и договорились, я ясно дал понять, что работать за зарплату мне не интересно, и я зайду в проект на определенных условиях. После мы заключили джентельменское соглашение... И запустили работу.
За старт работ возьмем 1 февраля 2025 года.
Влад, вот тебе 2500, ебани-ка что-нибудь *атое) Если тебе мало денег, найди 2 клерков, плати им по 100 баксов, остальное себе забирай, мне все равно, как ты будешь делить деньги... мне нужен результат.
Итак, в классическом SEO все начинается с аудита технички проекта. НО когда ты видишь несколько языковых версий на одной базе + сочную садомазу в админ-панели, очевидно, приходишь к выводу, что аудитить там нечего. Поэтому я вырезал из плана работ все, что касается сео-аудита и оптимизации материала на архитектуре, созданной горе-разрабом Сантино. Было принято решение все снести к чертям и перенести сайт на более адекватный движок. В качестве базы для сайта я решил оставить CMS Wordpress, но не обычный WP, а с топовым билдером под капотом + некоторым тюнингом: Thrive Architect - Powerful WordPress Landing Page Builder
Это решение убивало сразу несколько основных проблем
- Одним решением Thrive Architect мы заменили дюжину плагинов, которые формировали дыры в безопасности, конфликтовали друг с другом, создавали массу проблем и порождали бесконечные циклы ошибок и правок
- Одним решением Thrive Architect мы заложили фундамент под возможность оперативно и качественно вносить правки в код, без знания языков программирования. Упростили взаимодействия с веб-панелью сайта до уровня тетриса.
- Одним решением Thrive Architect мы оптимизировали скорость загрузки страницы до приемлемых значений.
Из приятных бонусов решения выше: возможность влиять на все этапы процесса разработки, и по ходу пьесы внедрять необходимые детали в техничку, например: пересобрать структуру сайта с сохранением всех важных ссылочных связей, перенести языковые версии на отдельные подпапки, сразу закрыть все дерьмо от индексации на уровне сервера, сделать динамическую пагинацию в блоге, ну и т.д
Параллельно с задачами по разработке/переносу проекта, шли задачи по общей веб-аналитике: где было необходимо вообще понять, что из себя представляет проект, что мы предлагаем, какие у нас сильные - слабые стороны, где у нас есть точки роста и стагнации.
Параллельно с задачами по общей аналитике, был запущен аудит собственной ссылочной массы. Ведь, как мы выяснили ранее, на проекте было много откровенно дерьмовых ссылок, от которых необходимо было отказываться.
Далее мы изучили ссылочный профиль конкурентов и срисовали их списки под аутрич, крауд, сабмиты и т.д + заложили базу под формирование будущей ссылочной стратегии. В процессе аналитики, у нас появились два фаворита, это:
И последним штрихом в аудите - сбор информации по динамике ссылочного конкурентов, в результате которого мы выяснили, что нам нужно всего 100-150 доноров в месяц, чтобы держать нужный темп роста ссылочного с учетом ограниченного бюджета.
Далее мы сформировали список необходимых нам редиректов под новую структуру, где-то примитивно доработали базовую внутреннюю перелинковку, запланировали работы на март, и уже к концу февраля перенесли весь основной контент сайта. И все же, Сантино внес свои коррективы.
Сейчас я уже и не вспомню точно, когда конкретно произошел первый конфликт, но если мне не изменяет память, дело было где-то в 20-х числах февраля. Истоки конфликта лежали в плоскости полной некомпетентности и профнепригодности Сантино в вопросах веб-разработки и сео-продвижения сайтов. Этот гений **ал всю голову со своими правками, что само по себе растянуло сроки реализации проекта. Правки были настолько никчемные, что я уже не выдержал наблюдать за тем, как насилуют моих людей на ровном месте.
Все его идеи несли за собой исключительно деструктивный характер и закладывали под фундамент проекта залежи тратила.
Что только стоит гениальное решение о создании аффилейт сайтов на emd доменах - чуть ли не полных копий основного сайта... Наличие которых само по себе располагает к получению фильтра.
Или что стоит решение запустить гугл адс рекламу, заплатив человеку 200 баксов, и получить на выходе ровным счетом нихуя, кроме кучи спама с рекламных сетей и увеличения процента отказов в метриках до +50%.
Или что стоит решение запустить в проект сммщицу с мезазойской эры , проплатить ей полгода по 1к баксов, и только через 6 месяцев понять, что сммщица-то вообще делает полную дичь.
И это топ рынка?? Really? Тогда я президент соединённых штатов. Дядя Сэм? Нет, дядя Влад.
Глава первая, часть третья: сумасшедший март- или где Сантино потерял свои таблетки?
Март месяц нас встретил с некоторым ощущением опустошённости, и вопросом в правильности выбора, правильности намеченного мною пути. Интуиция кричала о том, что нужно делать ноги. И делать быстро, ведь осознание крайне простой истины (рыба гнеет с головы), достаточно быстро отрезвляет от сказочных перспектив на песке. От мыслей о своем казино или даже круче, о компании, которая занимается продакшеном казино по всему миру (велком в бренд траф!)
Очевидно, мы с командой подписались работать с человеком, чье самомнение величиной с Манхеттен. С человеком, который всех воспринимает вокруг как винтики, и который, будучи в команде, исходит только из своих меркантильных низких интересов считая всех исключительно коллегами.
Черт.. Надо было прислушаться к интуиции) Но я решил сыграть в эту игру. Собственно, на этом этапе Сантино полностью исчерпал свой потенциал, выполнив самую важную задачу - познакомил меня с Максом, с овнером компании Licensegentlemen.
Дальше оставалось дело за малым, сместить вектор коммуникаций с Сантино на Макса. И исходить из степени удовлетворения последнего, а не первого. К тому же, Сантино, так бездарно потеряв свой авторитет за пару месяцев, на время даже притих.
Вооружившись мыслью о том, что контакт с овнером пойдет всем нам на пользу, я выкрутил реле дипломата на максимум, перераспределил молча ресурсы, усилил веб разраба сеошником, в целом почти без эксцессов закрыл весь запланированный пул работ и даже больше. В 20ых числа марта мы дропнули первую версию нашего обновленного сайта вместе с кучей правок, которые вообще были не запланированы.
Было: Online Gaming License and Service License Gentlemen
Стало: LicenseGentlemen: Your Online Gambling License Experts
Ниже скриншоты без тюнинга и оптимизации как таковой.
0
